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2017年，庐阳区投入1757.8万元用于民生工程建后管养，对全区509个项目点实行app动态管理，采取“四个到位”着力提升建后管养工作水平，建立健全长效机制，确保民生工程持续发挥社会效益。
一是督查走访覆盖到位。庐阳区每月不定期深入全区509个民生工程项目点进行明查暗访，查看项目运行情况，日常维护是否到位，管护人员效能情况，建立长效运行机制，将调查结果进行通报，并对建后管养工作不符合要求的所在地乡(镇)进行约谈，督促提高建后管养工作水平。
二是管护资金监管到位。通过检查建后管养资金拨付凭证和支出明细，掌握后期管护资金使用方向，对项目管护投入来源渠道、财政投入方式、投入标准进行核实，进一步规范建后管养资金使用，从而提高资金使用绩效。同时，动员多方力量投入民生工程建后管护，扩大社会参与的广度和深度，积极推广公私合营、民办公助、公办民营等模式，降低运营成本，提升服务水平。
三是民意测评延伸到位。庐阳区今年开展了3次民意调查，在基层邀请人大代表、政协委员、民生工程义务监督员、群众代表、老干部、老党员等参加的座谈会，对民生工程建后作用发挥情况进行民意测评。通过民意测评，查看群众满意度，对测评结果较差的项目，责令相关部门进行整改。同时，邀请第三方机构通过调查、暗访等方式对民生项目点建后管养情况予以评价，并将评价结果在民生网站等平台上公布，接受群众监督，确保民生工程长效发挥作用。
四是管养考核落实到位。建立“月检查、季考评、年考核”制度，确保民生工程管护质量“不打折。对于发现问题进行通报，并提出整改要求，相关部门及时将组织实施整改落实等情况书面反馈区民生办，区民生办适时跟踪回访、检查验收，确保取得实效。同时，将整改落实情况纳入区民生工程年度考核体系，对整改不力的，按照有关规定予以责任追究，通过“月检查、季考评、年考核”倒逼相关部门规范建后管养工作。
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